本報訊：經(jīng)過數(shù)輪的PK，鞍山森遠(yuǎn)路橋股份有限公司申報的“省長質(zhì)量獎”工作進(jìn)入現(xiàn)場評審階段，并在“決賽”前景上被普遍看好。2012年9月17-18日，由省政府選派的“省長質(zhì)量獎專家評審組”進(jìn)駐森遠(yuǎn)股份對企業(yè)的組織概述、戰(zhàn)略規(guī)劃、顧客與市場、六大資源的過程管理，績效測量、分析和改進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)評估，通過兩天的緊張工作，“專家組”圓滿地完成了各項(xiàng)議程，森遠(yuǎn)股份在這次評審中經(jīng)受住了考驗(yàn)，并順利通關(guān)。
　　這次評審工作由遼寧省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局牽頭組成專家評審組，專程對森遠(yuǎn)股份申獎工作進(jìn)行評審，這個過程包括專家組組長與公司高管專題交流，公司各部門現(xiàn)場匯報，資質(zhì)材料的驗(yàn)證以及現(xiàn)場勘測和評估。這次評審工作是對森遠(yuǎn)股份導(dǎo)入卓越績效管理過程中的客觀總結(jié)，體現(xiàn)了公司在強(qiáng)化企業(yè)管理工作中的亮點(diǎn)和不足，更具有現(xiàn)實(shí)意義的是通過對企業(yè)管理工作評估使森遠(yuǎn)股份對于未來企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，組織概述，改進(jìn)領(lǐng)域的目標(biāo)管理更加清晰透徹。專家組組長吳國賢教授在和公司總經(jīng)理郭松森同志“隆中對”中對公司評價過程中的要素概括為：
　　 建制完整 管理到位：公司高層和職能部門的設(shè)置科學(xué)合理，能夠有效整合資源，企業(yè)文化沿革充分反映了公司健康成長的歷程，將“滿足市場需求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展永恒主題”定位于森遠(yuǎn)股份核心價值觀具有深遠(yuǎn)的意義，符合企業(yè)商海博弈的客觀規(guī)律。公司基于人力資源管理系統(tǒng)的工作分析評價、薪酬激勵、目標(biāo)績效、培訓(xùn)開發(fā)、素質(zhì)能力識別，從而使企業(yè)管理制度化，崗位職責(zé)規(guī)范化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，有效地促進(jìn)了企業(yè)與員工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共創(chuàng)、共享、共贏。
　　研發(fā)過程 持續(xù)創(chuàng)新：持續(xù)創(chuàng)新能力，支撐著產(chǎn)能和品質(zhì)要求。公司確立“尖刀產(chǎn)品戰(zhàn)略”和“差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略”，實(shí)施以除雪設(shè)備為基礎(chǔ)，以大型瀝青路面再生成套設(shè)備為核心技術(shù)，以預(yù)防性養(yǎng)護(hù)設(shè)備為重點(diǎn)培育方向的“多層次、全系列”的產(chǎn)品策略，鞏固和保持在行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位，推廣技術(shù)的運(yùn)用，推動產(chǎn)品技術(shù)水平的快速發(fā)展，逐步將公司技術(shù)中心建設(shè)成為能夠提供公路養(yǎng)護(hù)總體解決方案引領(lǐng)公路養(yǎng)護(hù)新時代的創(chuàng)新平臺。
　　訂單驅(qū)動 計(jì)劃生產(chǎn)：公司一直實(shí)行“以銷定產(chǎn)”模式，按季度和月度的銷售計(jì)劃，結(jié)合《產(chǎn)品期量標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)過產(chǎn)能平衡計(jì)劃排產(chǎn)。企業(yè)形成了一整套多部門聯(lián)動的快速響應(yīng)機(jī)制，銷售公司快速提供市場需求信息，研發(fā)人員快速與客戶溝通，供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門和品質(zhì)部門提前介入，形成產(chǎn)品變形設(shè)計(jì)、配套件準(zhǔn)時采購，大大節(jié)省了產(chǎn)品制作時間，保證了定制式訂單的工期要求。
　　產(chǎn)品直銷，融資租賃：通過市場營銷活動策劃，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、競爭對手和行業(yè)市場分析、并由市場部牽頭組織專業(yè)技術(shù)力量對大型設(shè)備和大額訂單尋求技術(shù)支持，對于主營產(chǎn)品的客戶針對性較強(qiáng)，分別采取了直銷和租賃模式促進(jìn)了大型設(shè)備的銷售工作；完備的售后服務(wù)體系為客戶提供了技術(shù)培訓(xùn)、快速處理設(shè)備故障、產(chǎn)品現(xiàn)場演示，為營銷活動提供了支撐和保障。
　　綜合評價企業(yè)亮點(diǎn)為：收購優(yōu)良資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)展邁出了可喜的一步；生產(chǎn)管理咨詢確立了規(guī)范化管理流程；后備干部的培養(yǎng)為公司可持續(xù)發(fā)展汲取了能量，員工培訓(xùn)工作有聲有色，但在加快企業(yè)信息化建設(shè)、密切關(guān)注競爭對手、細(xì)分客戶市場、滿足客戶需求方面企業(yè)仍然存在很大的上升空間。評審過程中遼寧省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局質(zhì)量處長孫振武和鞍山市技術(shù)監(jiān)督局局長張宏錄向森遠(yuǎn)股份順利通過現(xiàn)場評審表示祝賀，并表示對公司進(jìn)軍省長質(zhì)量獎寄予厚望和充滿信心。
　　據(jù)最新消息：在遼寧省省長質(zhì)量獎評審過程已經(jīng)過半，森遠(yuǎn)股份在已經(jīng)結(jié)束的參評單位中業(yè)績占優(yōu)，名列前茅。我們堅(jiān)信好的過程必然會有好的結(jié)果，在最近公司相關(guān)工作會議中總經(jīng)理郭松森同志強(qiáng)調(diào)：企業(yè)導(dǎo)入卓越績效管理的過程也是企業(yè)發(fā)展的過程，各部門各單位要在下一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃中嚴(yán)格按照“卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)”擬定工作計(jì)劃，切實(shí)做好計(jì)劃、實(shí)施、改進(jìn)和結(jié)果的測量，并以此為契機(jī)使公司綜合實(shí)力穩(wěn)步提升。